Por: Nestor W Neto
Qual será o erro n° 1 que mais prejudica a evolução da cultura de segurança?
Já darei a resposta de cara, o erro número um que mais atrapalha a evolução da cultura de segurança é a ausência de esforços para engajar a liderança da empresa.
Quando a liderança, principalmente a alta liderança não compra uma ideia, dificilmente essa ideia prosperará dentro da organização. Pode ser até uma coisa simples como adesão a ginástica laboral, mesmo assim a adesão deles tende a dar o tom no nível do engajamento dos demais trabalhadores.
A ausência da alta liderança além de impactar no engajamento, tende a impactar também no investimento em relação às iniciativas que serão adotadas e apoiadas pela organização.
Até ações de segurança mais simples como um treinamento de segurança para os trabalhadores de certa forma são investimento!
Numa empresa onde alta liderança não comprou a ideia de que segurança no trabalho é um valor, até os treinamentos de segurança costumam a ser básicos, no máximo os normativos!
Treinamentos básicos tendem a apresentar resultados básicos também, é por isso que empresas com alta maturidade de segurança investem em treinamentos que vão além dos obrigatórios, além dos previstos nas Normas Regulamentadoras. Pode entrar nesse tipo, treinamentos ligados à segurança comportamental, percepção de risco, cuidado ativo, segurança psicológica, comunicação não violenta, e vários outros.
O papel do profissional de segurança e de todos interessados no tema deve ser o de apresentar o valor da segurança no trabalho para alta liderança a fim de conseguir que se comprometam e se envolvam com o tema. Isso é uma tarefa fácil? Obviamente que não.
Na busca por convencer a alta liderança a se engajar nas questões de segurança é preciso ir além dos chavões e das frases prontas, investir em mostrar que a segurança do trabalho pode diminuir custos ou gerar lucros para organização.
Através de investimento em segurança do trabalho conseguimos eliminar adicional de insalubridade, aposentadoria especial, gastos relacionados a acidentes de trabalho, indenização de trabalhadores acidentados, diminuir custos do fator acidentário previdenciário, e vários outros. A empresa pode gerar lucro através da SST melhorando a eficiência produtiva, diminuindo a taxa de absenteísmo, aumentando a motivação do trabalhador e com isso a sua produtividade, e vários pontos.
Assim como a alta liderança leva em conta a questão de retorno financeiro para o investimento em outras áreas, ela tende a levar em conta o mesmo para o investimento em SST. Colocar a importância da SST acima dos outros setores é um erro grave e pode dificultar as conversas com a alta liderança.
Busque entender o perfil da alta liderança da sua empresa para definir qual a abordagem tende a funcionar melhor com eles! Garantir o engajamento da outra liderança nas questões de saúde e segurança pode significar a vida ou a morte das ações de segurança dentro da organização. Portanto vale a pena o esforço!
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